De Leergang Sociaal Ondernemen is er voor kleine én grotere organisaties. De meeste bedrijven, groot of klein, lopen vaak tegen dezelfde problemen en vragen aan en kunnen van elkaar leren om deze drempels te nemen.
Stichting Thuisgekookt
Stéphanie van Gerven is directeur van Stichting Thuisgekookt. 'Stichting Thuisgekookt bestaat sinds 2012. We zijn de afgelopen jaren snel gegroeid. In 2020 hadden we vier medewerkers, in 2023 zijn dat er 35. Die snelle groei is geweldig, maar je kunt ook een paar dingen uit het oog verliezen. Dat is mede de reden waarom ik aan de opleiding ben begonnen. Dat, én ik wilde niet altijd zelf het wiel opnieuw uitvinden.'
Best practices
'Er zijn al best practices, wat goed werkt en wat niet is al bedacht. Tijdens de opleiding krijgen we hier een overzicht van, zodat ik kan kiezen wat goed bij ons bedrijf past. Daarnaast is een check-up van je bedrijf prettig. Want wat voor vier mensen werkt, werkt niet altijd voor een groep van 35 mensen. Door de snelle groei zijn we sommige dingen uit het oog verloren, simpelweg omdat we er geen tijd voor hadden.'
"Ik wil graag leren van collega-ondernemers en zoek handvatten om bedrijfsgroei goed te structureren."
Het wiel niet zelf uitvinden
Michiel van Rijn van Alkemade, mede-eigenaar en directeur van More2Win sluit aan. 'Zelf het wiel uitvinden is leuk, maar kost ook tijd. Veel mensen voor jou hebben het al gedaan en er zijn mensen met wie je dingen samen kunt uitzoeken. Dat was een van de redenen om met de opleiding te beginnen. Daarnaast wil ik graag leren van collega-ondernemers en zoek ik handvatten om bedrijfsgroei goed te structureren. Tot voor kort ging alles min of meer op gevoel.
'In de afgelopen drie jaar zijn we van drie mensen naar elf medewerkers gegaan en is onze omzet vervijfvoudigd. Door die groei liepen we tegen allerlei drempels aan en bleek dat we geen middelen hadden om die uit de weg te ruimen. Kortom, ik wil van bewust onbekwaam naar bewust bekwaam om de organisatie beter te ondersteunen. In de eerste weken van de opleiding kwam deze opschalingsmethodiek al aan bod. Dat was voor mij meteen een schot in de roos.'
Michiel vervolgt: 'Wij behoren tot de wat grotere organisaties binnen de bedrijven in de opleiding. Qua ervaring en professionalisering voelen de kleinere organisaties zich hier misschien meer tot aangetrokken. Op mijn beurt leer ik veel over de diversiteit van andere organisaties en hoe zij naar onderwerpen kijken. Zo vinden we allemaal onze meerwaarde in elkaar.'
“Ik wil van bewust onbekwaam naar bewust bekwaam om de organisatie beter te ondersteunen.”
Een stabiele basis
Stéphanie: 'Je weet dat een goede basis belangrijk is. Dat betekent: processen opschrijven, uitwerken en vastleggen. Door de snelle groei was daar nooit echt tijd voor. Het onderdeel Procesmanagement was voor ons dan ook een goede les. Processen explicieter maken en aan beide kanten testen zodat je structuren aanbrengt in de organisatie: dat geeft de basis die je nodig hebt om goed te blijven functioneren.'
Michiel: 'More2Win hoeft nu niet groter te worden. Het moet een stevig fundament hebben, wat verdere groei in de toekomst mogelijk maakt.'
Organisatie en inrichting
'Het is natuurlijk niet voor het eerst dat ik het hoor,' vervolgt Michiel, 'maar structuur en discipline zijn belangrijke waarden in een organisatie. Dat zie ik ook terug in de opleiding, en we leren over de methodiek achter die twee waarden. Ik moet eerlijk zeggen dat ik een lichte aversie heb tegen discipline en structuur, maar me goed realiseer dat je er niet onderuit kunt. Ook leiderschap heeft daarmee te maken. Je kunt niet overal goed in zijn. Je hebt kwaliteiten en valkuilen. Dan is het goed dat je leert om verantwoordelijkheden en taken te delen. Je kunt en hoeft niet alles alleen te doen.”
"Wat heb je nodig?" Dat is misschien wel de belangrijkste vraag die ik heb leren stellen,' zegt Stéphanie. 'Die kwam in de eerste dagen van de opleiding voorbij, en stel ik nu bijna dagelijks. Die vraag en het inzicht dat daarbij hoorde, heeft ervoor gezorgd dat we onze verantwoordelijkheden veel beter hebben uitgeschreven, concreet hebben gemaakt zodat we er makkelijker over kunnen communiceren en iedereen beter weet waar hij aan toe is.'
Langdurige relatie
Stéphanie vond de eerste dagen verrassend. 'We begonnen met onderwerpen die vooral het persoonlijke vlak raakten. Persoonlijk leiderschap, transactionele analyse, organisatieopstellingen. De eerste dagen waren best spannend, met vragen als 'wat drijft je en wat houdt je tegen.' We gingen de diepte in, tot en met de jeugd aan toe. Eerst leerden we elkaar als mens kennen, wat goed is voor een fijne groepsdynamiek. Je denkt als onbevooroordeeld mens met elkaar mee in plaats van als bedrijf, wat enorm helpt bij verschillende thema's. Pas weken later leerden we elkaars bedrijf echt kennen.'
'Ook fijn is dat we allemaal werken vanuit de basis van Leergang Sociaal Ondernemen, maar binnen verschillende sectoren. Er is nergens concurrentie. Van andere leergangen hoor ik dat er vaak langdurige relaties ontstaan, niet alleen vriendschappelijk maar ook als collega-ondernemers, om elkaar van advies en steun te voorzien.'
Michiel: 'Deze opleiding heeft me tot nu toe veel gebracht, en ik kijk ernaar uit om te leren pitchen. Dat is voor onze organisatie nog vrij onontgonnen terrein, maar er liggen enorme kansen als onze organisatie zich daarin wil ontwikkelen.' Hij besluit: 'Sociaal ondernemers hebben vaak de angst om financieel en commercieel succesvol te zijn. Maar 'verdienmodel' is geen vies woord. Dat wil ik alle sociaal ondernemers meegeven. Het helpt om meer maatschappelijke impact te maken. En dat is precies het doel van een bedrijf.'
"Lange termijn relaties ontstaan vaak, uit vriendschap, maar ook als collega-ondernemers, om elkaar te adviseren en te ondersteunen."