Als sociaal ondernemer ben je vaak zo nauw betrokken bij je bedrijf dat werk en persoonlijke identiteit in elkaar overvloeien. Otto Reuchlin, oprichter van Peer Accountants, ontdekte tijdens de Leergang Sociaal Ondernemen van de Universiteit Utrecht hoe waardevol het is om die rollen te scheiden. Het bracht hem niet alleen meer rust, maar ook concrete plannen voor de toekomst van zijn bedrijf.
Persoon, ondernemer en organisatie scheiden
“Ik ben nu ongeveer halverwege het programma. Ik kan nu al zeggen dat ik veel van de geleerde lessen direct toepas in mijn bedrijf. Een belangrijk inzicht, verkregen uit gesprekken met mijn coach Ralph van Dam van Achmea, was het maken van onderscheid tussen mijzelf als persoon, mijn rol als ondernemer en mijn bedrijf. Vóór het programma waren die drie zaken sterk met elkaar verweven. Het is een valkuil waar veel sociaal ondernemers in trappen zonder het te beseffen. Het is niet altijd gezond als het bedrijf je identiteit opslokt.”
“Het scheiden en gescheiden houden van die drie elementen is voor mij een echt leerproces geweest, maar ook een oogopener. Het geeft helderheid en richting. Nu benader ik mijn bedrijf met meer rust en kalmte.”
“Het geeft me helderheid en houvast. Nu voel ik me rustiger en meer ontspannen binnen mijn organisatie.”
Waarom ook ervaren sociaal ondernemers profiteren
“Mijn ervaring als persoon en als sociaal ondernemer is wat ik meebreng in de groep. Toen ik gevraagd werd om mee te doen, dacht ik in eerste instantie: 'Ik ben geen startende ondernemer; heeft dit voor mij wel meerwaarde?' Maar niets bleek minder waar. Elke lichting bevat een mix van jonge bedrijven, snel schalende ondernemers en een paar ondernemers die een toekomstige bedrijfsoverdracht overwegen.”
“Juist de mix van jonge en ervaren ondernemers maakt het programma zo waardevol.”
Wat je leert in het programma: Strategie en leiderschap
“Wat ik sterk vind aan het programma is dat het veel uiteenlopende onderwerpen behandelt die zeer relevant zijn voor sociaal ondernemers: strategische keuzes maken, impact meten, financieringsmogelijkheden verkennen en leiderschap ontwikkelen. Er waren modules over onderwerpen waar ik al tamelijk bekend mee was, maar het blijft fijn om een opfrisser te krijgen en diepere context toe te voegen aan die kennis. Bovendien merk ik dat ik af en toe mee kan denken om de sociaal ondernemers in mijn cohort te helpen. Via Peer Accountants werken we voor sociale ondernemingen, dus ik heb de interne werking van veel bedrijven gezien. Die inzichten kan ik gebruiken om anderen in mijn groep verder te helpen—en in ruil daarvoor krijg ik een schat aan kennis van hen terug.”
Impact in de praktijk: Hoe Peer Accountants SROI toepast
“Onze klanten zijn, net als wij, sociale ondernemingen. Maar we bedienen ook internationale NGO's en bedrijven met SROI-verplichtingen. SROI—Social Return on Investment—houdt in dat een bedrijf een specifiek percentage van de omzet uit een overheidsopdracht moet inzetten voor het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Omdat wij deze personen rechtstreeks in dienst hebben, telt 100% van onze facturen mee voor die SROI-doelstelling.”
“We werken voornamelijk voor middelgrote bedrijven en bieden hen een volledig pakket aan accountantsdiensten in samenwerking met een groter accountantskantoor dat het hoogwaardige advies en de officiële audits verzorgt.”