Jaar van programma: 2018
Universiteit: Nyenrode Business Universiteit
Jarenlang werkte Inge Hoogesteger in leidinggevende functies bij Randstad. Na een reis door Nepal besloot ze het roer radicaal om te gooien. Ze richtte Sjaal met Verhaal op om lokale ondernemers te helpen en verkoopt nu hippe, handgemaakte sjaals en andere producten uit Nepal en Thailand. Ze had veel vragen over Leergang Sociaal Ondernemen. Daarom is ze afgelopen maart gestart met de Leergang Sociaal Ondernemen aan Nyenrode Business Universiteit. 'Zonder de leergang had ik nu niet zo veel bereikt.'
'De vragen die ik had lagen vooral op het gebied van rechtsvormen en de financiering van mijn bedrijf,' zegt Hoogesteger. 'Maar ik wilde ook meer weten over zaken rondom groei zoals positionering, marketing en branding en hoe je dit aanpakt.' Hoogesteger koos bewust voor deze opleiding omdat ze het gevoel had dat ze overal als een vreemde eend in de bijt werd gezien. Zo werd ze meerdere keren afgewezen voor financiering bij banken, omdat zij vonden dat Sjaal met Verhaal niet in het geijkte plaatje van een bedrijf past. 'Leergang Sociaal Ondernemen wordt vaak gezien als stoffig en te veel 'liefdadigheid'. Dat wil ik gewoon niet. Het is een commercieel bedrijf en we zetten de winst om in de voorraad om zo te kunnen groeien. Daarnaast ondersteunen we er projecten in Azië mee.'
Puzzelstukjes
'De workshop met de Rabobank Foundation over fondsen bleek voor mij heel waardevol. Ik heb later een afspraak met ze gemaakt en kon uiteindelijk een solide financiering voor mijn bedrijf regelen. Dit betekende wel dat ik in hele korte tijd moest overstappen van een eenmanszaak naar een BV. Gelukkig was ik hier tijdens de opleiding op advies van andere deelnemers en docenten al mee bezig. Dit was het laatste duwtje dat ik nodig had en de puzzelstukjes vielen in elkaar. Doordat mijn bedrijf nu een BV is, ben ik als privépersoon niet meer aansprakelijk. Dat geeft heel veel rust. Daardoor ben ik rustiger, ook naar mijn team toe. Ik kan fouten meer relativeren.”
“Dit was het laatste zetje dat ik nodig had en de puzzelstukjes vielen op hun plek.”
Andere rol
Hoogesteger had ook veel aan de leiderschapstraining. Daar realisseerde ze zich dat ze nu in een heel andere rol met dezelfde onderwerpen te maken krijgt. 'Als ik nu met iemand een beoordelingsgesprek voer, ben ik niet alleen de manager, maar ook de eindbaas, wat maakt dat ik me meer verantwoordelijk voel.' Ze zag ook dat bij verschillende fases van een bedrijf verschillende medewerkers horen. 'Andere deelnemers zeiden dat ik het niet zou redden met het team dat ik had,' legt ze uit. 'Dankzij de leergang durfde ik het besluit te nemen om een interim financieel adviseur aan te nemen. We gaan ook de Duitse markt verkennen, omdat we willen uitbreiden in Duitsland. Dit zou zonder de leergang nooit gebeurd zijn.'
“Dankzij de leergang durfde ik het besluit te nemen om een interim financieel adviseur aan te nemen.”
Strategie uitzetten
'Ik raad de leergang absoluut aan bij andere sociaal ondernemers. Het is wel goed om van tevoren een aantal vragen voor jezelf te formuleren waar je een antwoord op zoekt. Dan heb je er veel meer aan en ben je gerichter bezig met strategie. Zelf was ik in het begin helemaal niet bezig met strategie. Nu wel. Ik realiseerde me dat ik als kapitein de koers moet bepalen. Mijn bedrijf en mijn team hebben dat nodig.”
“Ik realiseerde me dat ik als kapitein de koers moet bepalen. Mijn bedrijf en mijn team hebben dat nodig.”
Tijdens de Leergang Sociaal Ondernemen verdiep je je in theorie, praktijk en je eigen leiderschap om de juiste balans te vinden tussen idealen en winst maken. Je leert hoe je jouw organisatie naar de volgende fase brengt. Na het volgen van de leergang heb je veel theoretische en praktische kennis gericht op zowel je persoonlijke als zakelijke groei.