Je onbewuste patronen leren herkennen, ontdekken waar ze vandaan komen en begrijpen hoe ze je dagelijkse keuzes, werk en relaties met collega's kunnen beïnvloeden. Leren om dingen uit de onderstroom naar de bovenstroom te brengen en bruggen te bouwen met anderen.
Marieke Kamphuis en Machteld Rijnten van The Substitute kunnen daar over meepraten. Begin dit jaar zijn zij gestart met hun deelname aan de Leergang Sociaal Ondernemen aan de Universiteit Utrecht.
De Circulaire Revolutie in de Meubelindustrie
"The Substitute is de gids in de duurzame transitie van de meubelindustrie," zegt Machteld Rijnten, die het bedrijf samen met Marieke Kamphuis heeft opgericht. "Wij brengen verschillende spelers in de industrie samen en ontwikkelen de kennis en tools die de circulaire transitie in de hele sector versnellen. De missie van The Substitute verschilt in sommige opzichten van de meeste andere sociale ondernemingen. Waar de meesten zich primair op mensen richten, gaat het bij ons meer om het aanjagen van de duurzame en circulaire transitie in de meubelindustrie—gericht op de planeet. Ook dat is Leergang Sociaal Ondernemen."
Marieke voegt toe: "The Substitute is opgericht in 2021. Anno 2024 staan we op het punt de volgende stap te zetten om op te schalen. Om te zorgen voor een stevig fundament voor die groei, zijn we in januari gestart met de Leergang Sociaal Ondernemen. We doen dit samen als duo, terwijl de meeste deelnemers het programma alleen doorlopen."
Inhoudelijke en Persoonlijke Ontwikkeling
Het programma bestaat uit 15 lesdagen, waaronder twee tweedaagse sessies die in het teken staan van persoonlijke ontwikkeling. Hierin komen ook patronen in de teamsamenwerking aan bod.
"Dat is het mooie van dit programma—de combinatie van strategische inhoud en persoonlijke groei," legt Marieke uit. "Ik heb al eerder meegedaan aan acceleratorprogramma's, zowel als deelnemer als coach, maar nergens zag ik deze combinatie."
Ze vervolgt: "De eerste van de twee persoonlijke sessies ging over persoonlijk leiderschap. Waar krijg ik energie van? Waar doe ik het voor? Welke patronen heb ik die mij belemmeren in de groei van mijn bedrijf? Het gaf mij handvatten om mijn eigen patronen te herkennen."
"De tweede sessie, die plaatsvond in september, richtte zich op systemisch werken. Soms blijven er persoonlijke zaken hangen in de onderstroom van een werkrelatie."
“Welke patronen heb ik die mij belemmeren in de groei van mijn bedrijf?”
Van Onderstroom naar Bovenstroom
"Als partners run je samen het bedrijf. Je bent twee verschillende mensen met verschillende persoonlijkheden en achtergronden. Een beetje wrijving is gezond—het geeft kracht. Maar het moet geen ruis worden. Niet-uitgesproken ruis zorgt ervoor dat de voortgang stokt in ontevredenheid of een gevoel van 'laat maar'. Maar het gaat niet weg; het suddert net onder het oppervlak. Tijdens die twee dagen in september hebben Machteld en ik verschillende dingen uit de onderstroom naar boven gehaald en besproken, zodat we beter op één lijn zitten. Dit traject geeft je een gestructureerde aanleiding om die gesprekken aan te gaan en dingen op te lossen. Ik vind het een van de krachtigste onderdelen van het programma. Een sterke samenwerking is immers essentieel als je je bedrijf gaat opschalen—en niet alleen met je compagnon."
Machteld vult aan: "Je leert kijken naar wat je als ondernemer meeneemt—wat er in je 'rugzak' zit—en hoe je daar de positieve punten uit kunt halen voor je bedrijf. De groep bestaat uit missiegedreven ondernemers, wat zorgt voor een geweldige groepsdynamiek. Ik leer veel van de casussen van anderen, ook al werkt iedere ondernemer in een andere sector. Bovendien biedt het programma een veilige omgeving, wat essentieel is voor persoonlijke groei."
"Ik heb ook veel gehad aan de salestraining," vervolgt Marieke. "Wie neemt de beslissingen binnen een bedrijf? En hoe kom ik met die persoon aan tafel? Daarbovenop heb ik geleerd dat sales niet alleen gaat over presenteren—het gaat ook over het stellen van actieve, inzichtelijke vragen."
“Je leert kijken naar wat je als ondernemer meeneemt, wat je ‘rugzak’ is, en daar de positieve punten uit te halen voor je bedrijf.”
Als Team in de Training
"Wij horen bij de weinigen die de leergang als duo volgen," zegt Marieke. "Ik wil echt benadrukken: meer mensen zouden dit moeten doen. Het is enorm leerzaam. Je wordt in feite gedwongen om samen tijd vrij te maken om aan je bedrijf te werken, je bent als team bezig met de stof en je kunt afwisselen. Als een van de twee door achtergrond en ervaring al expertise heeft over een bepaald onderwerp, kan de ander die sessie volgen en zo de kennis ook opdoen. Het bespaart ook tijd. Als impactondernemer ben je vaak nog drukker dan een 'standaard' ondernemer. Je runt niet alleen je bedrijf, je moet mensen ook onderwijzen over de impact die je maakt en waarom het beter moet. Dat maakt het extra veeleisend en tijdsintensief. Iemand hebben om samen het programma mee te doorlopen maakt een wereld van verschil."
"Maar misschien wel het belangrijkste," voegt Machteld toe, "is dat je dezelfde taal leert spreken. Dat maakt het bouwen van bruggen naar elkaar een stuk eenvoudiger."